Il était une fois un paradoxe, qui plus est, contemporain. Il traite des situations « absurdes » en entreprises. La faute aux « simplifications » organisées par les méthodes de management ? Pas seulement. Les britanniques André Spicer et Mats Alvesson ont analysé les formes de stupidité induites en entreprise dans un livre : « The stupidity paradox : Why smart people don’t think at work ? ».
L’utilisation de la pratique visuelle du kanban pour suivre l’état d’un projet est nécessaire à l’équipe. Sur un tableau, il vous faut représenter chaque user story par un post’it et ensuite le déplacer en fonction de l’avancement d’un projet en respectant au minimum les 4 statuts.
Dans la gestion de projet, le Scrum est considéré comme un cadre qui définit des rôles, des réunions et des outils précis.
Il y a 3 rôles principaux.
Le Manifeste Agile
Les 4 valeurs :
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
Un logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive.
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.