La première des réponses qu’on peut vous apporter quand il s’agit de gagner du temps ! C’est « il faut que tu priorises ton activité ».Ok mais comment on priorise son activité ? J’ai un premier outil à vous proposer afin de prioriser mon travail. J’utilise la matrice d’Eisenhower ! Oui comme le président Dwight D. Eisenhower, …
Nous allons aborder le chunking visuel mais avant tout chose un peu de contexte.Pour parler de mémoire il faut parler de l’oubli… Pourquoi me direz vous ?
J’ai décider de classer cette article dans le développement personnel car SI il vous permet de lire plus vite, vous lirez plus et vous vous développerez plus…
Il était une fois un paradoxe, qui plus est, contemporain. Il traite des situations « absurdes » en entreprises. La faute aux « simplifications » organisées par les méthodes de management ? Pas seulement. Les britanniques André Spicer et Mats Alvesson ont analysé les formes de stupidité induites en entreprise dans un livre : « The stupidity paradox : Why smart people don’t think at work ? ».
L’utilisation de la pratique visuelle du kanban pour suivre l’état d’un projet est nécessaire à l’équipe. Sur un tableau, il vous faut représenter chaque user story par un post’it et ensuite le déplacer en fonction de l’avancement d’un projet en respectant au minimum les 4 statuts.
Dans la gestion de projet, le Scrum est considéré comme un cadre qui définit des rôles, des réunions et des outils précis.
Il y a 3 rôles principaux.
Le Manifeste Agile
Les 4 valeurs :
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
Un logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive.
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.